Waarom denken we nog steeds controle te kunnen houden door uitgebreide plannen te maken voor jaren. Militairen hebben dat (doctrinair) beter begrepen. Daar werken ze al jaren Agile:
Te vaak willen managers (schijn)controle krijgen door een uitgebreid plan te krijgen, wat ze dan ook krijgen, maar waarvan ze niet beseffen dat het 'lucht' is waar ze op sturen, schijnzekerheid!
We moeten van managers weer terug naar commandanten, die weten wat ze willen, duidelijk richting/opdracht geven, verantwoordelijkheid nemen en tegelijk dat van hun ondergeschikten ook vragen. Kortom van bestuurders naar betrokken stuurders.
Zie ook: http://www.dodccrp.org/files/Alberts_Agility_Imperative_Precis.pdf.
Hoofdboodschap: het potentieel van de mensen vergroten, hun 'in power' zetten. De mens weer centraal!